Нематериальная мотивация

Так называемые “Кнут и пряник”. Ещё говорят “Морковка и Стимул”. Первоначальное значение слова “стимул” – острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола

Нужна она или нет? Важна ли для работы? Что миф, а что реально работает?

Нематериальная подразумевает, что компания не вкладывает денег в мотивацию персонала.

Начинаешь читать о приёмах нематериальной мотивации и сталкиваешься с предложениями провести акции, конкурсы, вручения призов лучшему сотруднику и тому подобное… Так это же вложение денег? Конечно. И на самом деле, это не мотивация, а корпоративная культура, методы удержания сотрудников в компании, то есть, что угодно, но никак не нематериальная мотивация.

Что же такое нематериальная мотивация и зачем она нужна?

Представьте такую картину: вы работаете в компании, уже довольно давно, хорошо выполняете свои обязанности, получаете достойный оклад и хорошую премию. То есть всё, что зависит от вас, вы делаете. Но как-то так выходит, что со временем рабочий энтузиазм падает. Наступает такой период, когда «прыгать выше головы» уже не хочется, «руки опускаются». Психологи называют такое состояние – профессиональное выгорание. И что же делать? Всё?! Человек выработал свой ресурс и «пора его на свалку»? Конечно же, нет! Надо снова «завести» его. Как? А вот тут и вступает в действие приёмы нематериальной мотивации.

Если рассматривать в общем, то есть два основных мотивационных профиля: достижительный и избегательный. Довольно часто встречается формулировка “От и К”.

Слева – мотивация “От” – боится свалится в пропасть, бежит от неё.
Справа – мотивация “К” – человек стремиться к вершине.

Избегательный (От) – это стремление избегать неудач. Такой сотрудник хорошо работает, когда боится репрессий: выговора, штрафа, увольнения. Все, наверно, знают про «кнут и пряник». Так вот, этим сотрудникам нужен «кнут». Казалось, что проще. Однако, чем сложнее должностные обязанности, чем выше квалификация сотрудника, тем меньше вероятность, что это будет человек с избегательным типом мотивации. Во время подбора, на этапе первого собеседования, будут отсеяны люди с таким типом мотивационного профиля.

Таким образом, скорее всего, большинство сотрудников вашей компании – это люди с достижительным  (К) типом мотивации. А значит «кнут» просто не будет с ними работать. Более того! Он будет их демотивировать. То есть вместо ожидаемого результата вы получите диаметрально противоположный.

 

Значит, нужен «пряник»!

Но опять не так всё просто. Теперь уже недостаточно просто информации о том, что перед вами человек с достижительной мотивацией, потому что существует 4 вида различных достижительных мотивационных профиля сотрудников. И то, что хорошо для одного и с успехом работает – совершенно не подходит для другого.

Что же делать?

Разобраться в существующих мотивационных профилях, протестировать свой персонал и подбирать к каждому свой «ключик», то есть использовать те приемы, которые подходят к данному типу мотивации.

Если Вы заинтересовались этой темой и Вам важно каждый день мотивировать свой персонал «на подвиги», то есть работу с энтузиазмом – Добро пожаловать на тренинг «Нематериальная мотивация».

.